muy mucho inicia una nueva etapa corporativa gracias a la reconversión de su empresa matriz, denominada ahora Habitus Global, una reorganización estratégica orientada a reforzar la estabilidad financiera, optimizar el modelo operativo y sentar las bases de un crecimiento sostenible a medio y largo plazo.

Este cambio de denominación supone la transición de Muy Import S.L. a Habitus Global S.L., garantizando la continuidad del equipo directivo, la estructura operativa y operatividad de las tiendas y franquicias. Esta nueva estructura permite dotar al grupo de una dirección independiente, con total capacidad de decisión y una gobernanza alineada con los objetivos de rentabilidad y expansión.

En términos de empleo, el proyecto preserva más del 95 % de los puestos de trabajo, asegurando la continuidad del talento clave y la estabilidad operativa. A nivel económico-financiero, el grupo mantiene una facturación superior a los 20 millones de euros en la sociedad matriz, así como un volumen de negocio global que supera los 120 millones de euros, consolidando su posición como uno de los operadores relevantes en el segmento de hogar y decoración accesible.

La nueva etapa se apoya en una inversión global cercana a los 15 millones de euros de manera inmediata, destinada a reforzar el suministro, mejorar la estructura financiera y ejecutar un plan de transformación operativa y comercial, con especial foco en la eficiencia del modelo, la optimización del surtido y la mejora del rendimiento por metro cuadrado en tienda.

La reestructuración permitirá situar al consumidor en el centro de la estrategia, mediante la consolidación de una gama completa de productos permanentes que garantice disponibilidad y recurrencia, combinada con la introducción semanal de novedades que refuercen el dinamismo comercial y el efecto sorpresa en tienda.

Como parte de este plan, muy mucho establece como objetivo estratégico un crecimiento del 30 % en los próximos tres años, sustentado en:

• La evolución del modelo de tienda y del mix de producto, manteniendo el ADN de la marca.
• El valor añadido a sus clientes con una gama de productos de decoración y estilo de vida atractivos y accesibles
• El refuerzo del soporte a la red de partners, con foco en la mejora de la rentabilidad de los puntos de venta.

En este marco, 2026 marcará la reactivación del plan de expansión, con la apertura de al menos cinco nuevos puntos de venta en el primer cuatrimestre, que actuarán como palanca inicial para el despliegue progresivo del nuevo modelo.

“Esta evolución no es un punto de ruptura, sino de refuerzo. muy mucho renace con una lógica empresarial clara: dotar al proyecto de una estructura financiera más robusta, mayor foco estratégico y capacidad de crecimiento sostenible, reforzando al mismo tiempo la confianza de nuestros socios”, señala Albert Boada, CEO de Habitus Global.

Con esta reorganización, muy mucho afronta una nueva fase desde una posición reforzada, combinando continuidad y transformación, con un proyecto sólido, capitalizado y orientado a la creación de valor a largo plazo para actuales partners y futuros inversores.