Shein Group Ltd. ha empezado a ofrecer a otras marcas de moda acceso a su red de fabricación de prendas en China como un servicio.

La propuesta permite a terceros aprovechar la cadena de suministro ultrarrápida del gigante —capaz de convertir nuevos diseños en 5–7 días— con la condición de que abran una tienda dentro de su “marketplace” online, según personas familiarizadas con la operación.

Presión arancelaria y búsqueda de nuevas vías de ingresos

El movimiento llega cuando Shein afronta presión sobre su negocio minorista por los aranceles estadounidenses a importaciones desde China. La apertura de su infraestructura productiva le permite monetizar su fortaleza industrial y logística más allá de su propio catálogo, diversificando fuentes de ingresos.

Las marcas que se sumen al esquema podrán acceder a desarrollo de muestras, almacenamiento y “fulfillment” de pedidos. Además, podrán producir en micro-lotes —en algunos casos a partir de ~100 unidades por diseño— y escalar en función del desempeño en ventas. El requisito clave es abrir una tienda dentro del marketplace de Shein.

Shein ofrecerá desarrollo de prototipos, gestión de inventario y preparación/entrega de pedidos, integrando fabricación y logística en un único flujo. El modelo permite lanzar tiradas pequeñas (≈100 unidades) para testar demanda y ampliar producción rápidamente si el producto funciona.

Estrategia de deslocalización: el papel de India en el plan de Shein

En paralelo, Shein impulsa producción fuera de China. En India, ha sellado una alianza con Reliance Retail para expandir la fabricación local, con la meta de pasar de unas 150 fábricas proveedoras a 1.000 para mediados de 2026, y empezar a vender en 6–12 meses prendas de marca Shein hechas en India no solo en el mercado local, sino también en Estados Unidos y Reino Unido.

La compañía prevé que las prendas “Made in India” abastezcan tanto al mercado doméstico como a destinos clave como EE. UU. y Reino Unido en el corto plazo. Para marcas emergentes, el acceso a una cadena de suministro ágil puede reducir costes, acelerar el “time-to-market” y profesionalizar la logística. Para Shein, significa menor dependencia de su retail propio y mayor resiliencia geográfica.

El modelo democratiza fabricación rápida y escalable, a la vez que permite a Shein monetizar su red y mitigar riesgos de concentración en China.

Compartir fábricas puede tensionar la diferenciación de marca y el control de calidad; además, los riesgos regulatorios (aranceles, restricciones) y la mayor complejidad por gestionar múltiples marcas y micro-lotes siguen presentes.

Al abrir su maquinaria de producción y ampliar su huella manufacturera —con India como clave—, Shein intenta amortiguar vientos en contra del comercio global y crear una nueva línea de negocio. Para las marcas pequeñas, puede ser un catalizador; para Shein, una vía para “blindar” su modelo ante un entorno regulatorio más volátil.