WPP empieza a mostrar señales de estabilización después de varios trimestres de retrocesos. El grupo publicitario británico cerró el segundo trimestre de 2026 con una caída más moderada de sus ingresos, un dato que ha reforzado la confianza de la compañía en que su negocio pueda recuperar el crecimiento durante 2027.

La evolución supone un primer avance para Cindy Rose, que asumió el cargo de CEO de WPP a comienzos de año y está impulsando una profunda reorganización del grupo. La estrategia combina simplificación de la estructura, reducción de costes, venta de activos y una mayor integración de inteligencia artificial en las operaciones.

El descenso se modera en el segundo trimestre

WPP registró en el primer semestre unos ingresos de 6.373 millones de libras, un 4,4% menos en términos reportados. Si se excluyen los costes repercutidos a clientes y se analiza la evolución comparable, el descenso fue del 4,7%.

Sin embargo, el segundo trimestre muestra una evolución algo más favorable. Los ingresos menos costes repercutidos se situaron en 2.485 millones de libras, con una caída del 2,8% en términos comparables. El ritmo de deterioro fue, por tanto, menor que durante los primeros meses del ejercicio.

La mejora fue especialmente visible en WPP Media, una de las áreas que más había sufrido durante el comienzo del año. La división redujo considerablemente su ritmo de descenso durante el segundo trimestre, contribuyendo a mejorar el comportamiento global del grupo.

WPP apunta a 2027 para recuperar el crecimiento

Aunque los resultados todavía están lejos de reflejar una vuelta al crecimiento, la dirección considera que la tendencia empieza a cambiar.

Rose ha señalado que los principales elementos de su plan de transformación ya están en marcha y que el objetivo es que WPP vuelva a crecer en 2027. Para 2026, la prioridad continúa siendo estabilizar el negocio y sentar las bases para esa recuperación.

La compañía ya había anticipado a comienzos de año que la primera mitad de 2026 sería especialmente complicada, pero esperaba una trayectoria progresivamente mejor durante la segunda parte del ejercicio.

El cambio de tendencia resulta especialmente relevante para WPP después de varios ejercicios de presión sobre su negocio tradicional y de una creciente competencia dentro del sector publicitario.

Un plan de ahorro de hasta 500 millones

Uno de los pilares de la nueva estrategia es la reducción de costes. WPP pretende conseguir hasta 500 millones de libras de ahorro de costes de aquí a 2028, dentro de su programa de transformación Elevate28.

Durante 2026, el grupo prevé materializar alrededor de 100 millones de libras en ahorros, mientras que también espera obtener más de 200 millones de libras mediante la venta de activos considerados no estratégicos.

La compañía está simplificando además su estructura para concentrarse en sus principales áreas de actividad, con una organización más integrada alrededor de creatividad, medios, producción y soluciones para empresas.

La intención es reducir duplicidades y conseguir una estructura más sencilla que permita reaccionar con mayor rapidez a los cambios en las necesidades de los anunciantes.

La inteligencia artificial cambia el negocio

La transformación de WPP también está estrechamente ligada a la inteligencia artificial.

La compañía está incorporando herramientas de IA a sus procesos de creación, planificación y producción publicitaria con el objetivo de aumentar la productividad y reducir costes. Pero esta evolución también introduce un nuevo desafío: si la tecnología permite producir campañas de forma más eficiente, los anunciantes pueden exigir que parte de ese ahorro se traslade directamente a los precios.

La propia Cindy Rose ha reconocido que la IA puede generar un efecto deflacionario a corto plazo sobre los precios, ya que los clientes esperan beneficiarse de las ganancias de productividad.

Para WPP, por tanto, la IA representa simultáneamente una oportunidad para mejorar márgenes y una amenaza para el valor de algunos servicios tradicionales.

WPP necesita recuperar terreno

La compañía afronta esta transformación después de haber perdido su posición como mayor grupo publicitario mundial frente a Publicis, una muestra de la presión que está sufriendo el negocio de las grandes agencias.

El mercado publicitario, además, está cambiando rápidamente. El crecimiento de las plataformas digitales, el retail media, la televisión conectada y, especialmente, la publicidad impulsada por IA están modificando el reparto del gasto de los anunciantes.

El propio WPP Media prevé que la publicidad mundial continúe creciendo en 2026, aunque la IA está acelerando la transformación de cómo se crean, distribuyen y consumen los contenidos.

Esto obliga a WPP a demostrar que puede crecer en un mercado que sí mantiene oportunidades, pero donde cada vez resulta más difícil defender los modelos tradicionales de intermediación publicitaria.

Un 2026 para estabilizar y un 2027 para crecer

Los resultados del segundo trimestre todavía no permiten hablar de una recuperación completa. WPP continúa registrando descensos, pero la velocidad de la caída se está reduciendo y la compañía considera que las medidas adoptadas comienzan a generar resultados.

El gran examen llegará en 2027. Para entonces, WPP tendrá que demostrar que la simplificación de su estructura, los recortes de costes, la venta de activos y la inversión en IA pueden traducirse finalmente en crecimiento rentable.

Por ahora, la evolución del segundo trimestre ofrece a la compañía algo que necesitaba después de varios años complicados: una primera señal de que el deterioro puede estar llegando a su fin.