Coincidiendo con su 25º aniversario, Spring GDS inicia una nueva etapa de crecimiento reforzando su capacidad operativa en Europa. La compañía prevé abrir un nuevo centro en España para seguir ampliando su infraestructura logística. Esta incorporación, sumada a las recientes aperturas en Schifferstadt (Alemania) y Breda (Países Bajos), permitirá alcanzar un total de 13 centros operativos en Europa. Con esta ampliación, la compañía reforzará su capacidad para dar respuesta al crecimiento del e-commerce transfronterizo y seguir mejorando el servicio que presta a las marcas internacionales.

Este nuevo hito llega en un momento en el que el comercio electrónico internacional se ha consolidado como una de las principales palancas de crecimiento para las empresas españolas que buscan expandirse fuera del mercado doméstico. Tras 25 años de evolución, desde el correo internacional tradicional hasta el actual ecosistema global del comercio digital, Spring GDS refuerza su posicionamiento como socio logístico especializado con una propuesta centrada en soluciones end-to-end para el comercio internacional, incluyendo DDP, gestión aduanera y devoluciones, una integración tecnológica global a través de una única conexión y el avance en la estrategia de descarbonización Net Zero 2040 del Grupo PostNL.

Europa se consolida como el gran destino del cross‑border desde España

En 2025, Alemania, Francia y Reino Unido concentraron conjuntamente el 54,38% de los envíos internacionales gestionados por Spring GDS desde el país, seguidos de Italia y Países Bajos. La evolución refleja la preferencia de los retailers por mercados europeos maduros, con alta penetración del comercio electrónico y consumidores habituados a servicios de entrega flexibles, seguimiento en tiempo real y políticas de devolución más avanzadas.

En conjunto, la actividad de Spring GDS desde España es eminentemente internacional: el 98% de los envíos corresponde a comercio transfronterizo, un indicador del elevado grado de madurez del e-commerce exportador español.

Qué compra fuera el consumidor: moda, belleza y hogar lideran

Por categorías, en 2025 la operativa internacional estuvo liderada por la categoría moda, seguida de belleza y hogar. En conjunto, estas tres categorías concentraron el 51,61% de la demanda internacional del e‑commerce español.

“En estos 25 años hemos visto cómo el e‑commerce transfronterizo ha pasado de ser una excepción para convertirse en un eje estructural del crecimiento de las marcas. Hoy competir en mercados como Alemania, Francia o Reino Unido exige una infraestructura logística integrada, capaz de reducir fricciones y ofrecer visibilidad en tiempo real”, señala José Ángel Daza, Country Coordinator Spain and Portugal en Spring GDS.

La logística, de soporte a ventaja competitiva

En la última década, la logística ha pasado de ser una función de soporte a convertirse en un elemento clave en la internacionalización del e-commerce. Hitos como el Brexit, que incrementó la complejidad aduanera en los envíos hacia Reino Unido, o la pandemia, que aceleró de forma estructural la adopción del comercio electrónico, han impulsado la demanda de soluciones más automatizadas, resilientes y con mayor control operativo.

En paralelo, las expectativas del consumidor han evolucionado. La entrega ya no es el único criterio de valor: la trazabilidad en tiempo real, la visibilidad del envío, la flexibilidad y la gestión de devoluciones forman parte integral de la experiencia de compra. A ello se suma la estacionalidad del negocio, especialmente relevante en el último trimestre del año: entre el 15 de octubre y el 31 de diciembre, Spring GDS procesó de media un 25% más de paquetes diarios que durante el resto del año.

“Estamos en un punto en el que la logística deja de ser un soporte operativo para convertirse en un habilitador directo del crecimiento internacional. La combinación de tecnología, sostenibilidad y eficiencia será determinante para escalar el e-commerce cross-border”, añade Daza.

En este contexto, la compañía ha reforzado su apuesta tecnológica con la incorporación de inteligencia artificial en sus procesos logísticos, orientada a optimizar la operativa y mejorar la experiencia del cliente en entornos internacionales cada vez más complejos. Paralelamente, la sostenibilidad se consolida como eje estratégico mediante el uso de combustibles alternativos, programas de compensación de emisiones y herramientas de medición de huella de carbono, en línea con el objetivo Net Zero 2040 del Grupo PostNL.